由合資取代甲乙方，實創億達創新國有園區運營模式
來源：高新院 achie.org 日期：2022-03-31 點擊：次
從草莽生長到遍地開花，近幾十年來國內產業園區迅猛發展，成為推動區域經濟增長、參與全球產業分工的重要平臺。現如今，崛起的新興創新產業和成為職場主流的新青年需要高標準的產研辦空間，但是不少產業園區由于政府主導，缺乏專業的市場化運營管理，導致園區出現了創新活力不強等問題。進入新時期，產業園區如何邁入高質量發展賽道，才能更好地賦能產業和企業發展，實創億達給出了自己的答案。
組建“利益共同體”
國有園區市場化運營之路
從改革開放到現在，40多年風云變幻，城市主導產業由原來的傳統制造業轉型成以大數據、人工智能、工業互聯網為主的新一代信息技術產業，但產業經濟發展的基本面并未改變。40多年來，中國經濟圍繞著改革和開放兩大關鍵詞徐徐展開，由各級政府主導的產業園區，成為改革和開放進入深水區的“實驗田”。
數據統計，2021年全國169家國家級高新區全年營業收入超過48萬億元，在占據全國0.1%的土地面積上創造了全國13%的GDP，足以說明產業園區已經成為各地區經濟建設的重要支柱。
當我國邁入“十四五”規劃建設時期，城市發展、產業發展的方式發生新的轉變，許多以政府為主導的產業園區，在逐步完成區域開發使命之后，需要跟上時代的發展步伐，探索國有園區市場化運作之路，創新機制體制，這也關系著園區能否在新征程上再次起飛。
國有園區市場化運作，聽起來很新，卻是一條通往園區高質量發展的“康莊大道”。這種模式不同于近幾年的委托運營、委托招商，而是采用合資共生模式取代甲乙方關系，實現園區高質量、可持續發展。實創億達在運營中關村壹號之初，突破傳統國有資產運營模式，創新引入市場化運營手段，創辦了實創億達公司，由資產方和國內知名專業園區運營公司成立合資公司的形式聯合運營，推動產業招商、產業服務、產業增值的輕量化“起舞”，既符合產業運營規律，又能使資產方和運營方的運營理念逐步趨同，共同打造“名利雙收”的成功作品，這也是中關村壹號能夠崛起為海淀北部地標性產業園區的重要原因之一。
發揮各自優勢
實創億達的操盤邏輯
國有園區市場化運作解決了中關村壹號頂層設計的問題，但這只是邁出了成功的第一步，園區操盤的成功還需要專業化服務。
中關村壹號的股東之一實創股份是海淀國資委直屬國有企業，承擔著中關村科學城北區眾多地塊的開發任務。億達未來作為全國領先的科技園區運營商，在全國50余個城市，成功運營50多個頂尖園區。實創股份與億達團隊強強聯合之后，在中關村壹號的操盤實踐中將“專業”二字做到了極致。
由資產方應園區產業定位以及招商需求持續投入升級改造，同時，增加園區品牌建設支出，整合輸送各類支撐資源。運營方充分發揮專業性，采用多重市場手段，遵循市場規則，創新運營舉措。這樣運營方、資產方共同打造了成功的作品，園區也實現了高質量發展，資產方也實現了租金溢價、品牌溢價。
打造運營閉環
中關村壹號的成功實踐
從地理位置上看，中關村壹號位于海淀北部的北清路，周邊高科技產業園區“強者如云”，園區從2018年底開始招商運營，聚焦人工智能、商業航天、金融科技、數字電競四大硬科技產業方向，堅持長周期、長線的理念，只有符合產業門檻、有成長潛力的企業才會引進，正是堅持自己特色的產業定位和客群選擇，中關村壹號成為了知名的人工智能產業聚集區和北京新地標。2020年-2021年，中關村壹號強招期恰逢新冠疫情全球爆發，在黑天鵝疫情陰霾下，中關村壹號仍然逆勢取得了較好的招商成績和運營成果，目前園區出租率已經達到95%以上，園區132家高科技企業，均為定位產業方向內的優質科技企業，其中高新技術資質的占比約90%，獨角獸企業超10%，上市企業超5%。小馬智行、云丁科技、百望股份、拉卡拉一批知名的高科技企業在園區成長，一萬多名高端精英人才在這片希望熱土上追夢和創造傳奇。
為滿足企業和人的物質、精神需求，特別是當今科技園區里的年輕一代，對文化和藝術的需求，對生活狀態的訴求是多樣的，中關村壹號科技園區規劃豐富的商業、藝術、生活空間，壹美美術館建成開放，讓科技人員工作之余接受藝術文化的滋養，讓跨界融合思維在這里互相啟發、互相碰撞。肯德基、星巴克、海底撈火鍋、喜茶、峨眉酒家等頂流商業品牌相繼入駐，高品質商業配套，填補了海淀北部高端商業的空白，滿足了園區內高科技企業員工以及中關村科學城北區市民的高端生活品質需求。
同時，為了服務園區里的企業，首先需要服務好企業的員工，服務好人的衣食住行，中關村壹號還成立了員工專屬社群活動組織“后浪社區”，2021年組織各種社群活動60余場。關注企業員工的成長和生活，不同規模、不同主題活動給員工提供了專業交流和成長學習的各類場景。酷跑團、單身社群、健康瘦身社群、機車社群、滑雪社群、桌游社群、電競社群等，讓年輕的企業員工在緊張的工作之余，能夠找到志同道合的伙伴，打造一個溫暖的園區大家庭。
除了為入園企業提供物理空間和基礎服務之外，園區還在企業經營發展所涉及的各個方面給予企業強勁的賦能，設立政策、金融、人才、市場、技術、企業家圈層六大產業服務板塊，打造運營了產業服務品牌“邊界”，專人專崗，幫助企業解決發展過程中的痛點，2021年，園區舉辦了“邊界”產業活動約33余次。為企業和政府以及各行各業之間搭建了橋梁，讓園區企業之間互動了起來，讓園區內外，園區之間的資源互通有無，讓企業切實得到發展的助益。
另外，自2018年團隊開始著手研究智慧園區建設工作，結合中關村壹號園區運營過程中產生的痛點、難點，經過兩年多的打磨，壹號成為海淀區首個全場景落地的智慧園區，智慧生活場景新技術、新場景、新體驗隨處可見，切實解決園區“招商難”、“管理難”、“運營難”的行業難題，并實現了資源管理的降本增效。
憑借出色的運營理念、專業化的產業服務，中關村壹號取得了耀眼的成績。不僅是知名的人工智能產業聚集區，同時也成為了北京新地標，是北京新晉網紅打卡地，園區實現了較好的品牌效應，知名度及美譽度較高。
目前來看，國有園區市場化改革給中關村壹號帶來“活力源泉”，專業化服務讓園區跑得更快更遠。
全新賽道模式
為產業提供成長沃土
“活力、專業”是中關村壹號最明顯的標簽之一，也是實創億達在國有園區市場化改革上的有效實踐。成功的開端，為實創億達堅守長期主義奠定了基礎，在此之上，實創億達將經驗、認知、資源、團隊組建成“能量網絡”，實現產業的快速聚集和迭代。
實創億達通過成立合資公司的模式，讓資產方和運營方利益共享、風險共擔，在這種共同合作的機制下，實創億達擁有了更多的自主權，能夠以更多的市場化模式服務好客戶，搭建可持續發展的產業生態，推動園區的高質量發展，也讓資產方實現租金溢價和品牌溢價。
以市場為導向，專業的人做專業的事。通過國有園區市場化改革，實創億達積累了一整套成熟的園區運營模式，優秀的市場研判能力、招商能力、智慧園區建設能力、品牌推廣能力等，尤其是團隊協同作戰能力，實創億達計劃將這種長周期運營模式以輕資產的方式，在國家重點布局的戰略區域實現成功復制，在全新開啟的園區運營賽道上，繼續探索，培育硬科技產業集群，為科技發展塑造廣闊的成長環境。
